Ecosistemas Abiertos

La creación de los ecosistemas abiertos sugiere la creación de nuevos espacios y de prácticas que tiendan a conectar a las empresas, fomentar el trabajo colaborativo, inspirar a los equipos de trabajo y captar nuevos talentos, proyectos y tecnología.

La participación de las Universidades, Centros de Investigación, Aceleradoras de Negocios, Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento locales, así como, el diseño de programas de formación, son primordiales para el apalancamiento de estos ecosistemas.

Imaginemos

Imaginemos una serie micros empresas con modelos de negocio digitales en el área de alimentos que para crecer, necesitan llegar a un mayor mercado y requiere de canales de distribución más eficientes, pero no tienen dinero para llegar al mercado y crear nuevos y mejores canales de distribución y comercialización.

Por su parte tenemos una empresa de Distribución de Alimentos de muchos años que necesita de nuevos productos y que requiere innovarse hacia lo digital para ser más eficiente y rentable, y quiere además conquistar  mercados extranjeros.

Esta empresa construye un espacio coworking en sus instalaciones y hace un llamado o convocatoria para acelerar e invertir en nuevos proyectos productores de alimentos que permita aumentar rápidamente su portafolio de productos y red de proveedores.

Cinco (5) empresas aceptan la convocatoria y comienzan su crecimiento empresarial acompañados de expertos y mentores de la propia empresa Distribuidora y otros profesionales de su red de aliados.

Todo termina en que 3 de las 5 micro o pequeñas empresas aportan a la Distribuidora 50 nuevos productos para vender, y una nueva forma o modelo de negocio para desarrollar y optimizar sus operaciones. Las otras 2, si bien no llenan los requisitos, para el futuro constituyen una fuente de conocimiento y aportes para otros proyectos.

Con la ayuda de programas, todas las empresas y sus equipos de trabajo se capacitan, desarrollan nuevas competencias e integran a su sistema procesos y recursos del ecosistema que les permite crecer y avanzar de manera más económica y rápida.

Los Ecosistema Abiertos: una opción de transformación para Venezuela

Para Venezuela el esquema de innovación abierta es ideal ya que existe una infraestructura empresarial, recursos, experiencia y conocimientos infra-utilizados. Esto puede ser aprovechado por los nuevos emprendedores, micros y pequeñas empresas que no cuentan con los recursos y experiencia necesaria para sacar adelante su proyecto o negocio.

Líneas de producción que están trabajando en un 10% al 20% de su capacidad. Edificios y almacenes vacíos. Base de datos y experiencia perdidos en el olvido, entre otras cosas, son capacidades instaladas que facilitan el proceso de los Ecosistema Abiertos

Todos estos recursos pudieran estar siendo aprovechados por aquellos nuevos negocios o emprendimientos, que no tienen el financiamiento para poder acceder a equipos, maquinarias o contratación de expertos.

Dato de interés

Si quieres incursionar o saber más sobre los Ecosistemas Abiertos, o estas interesado en que te ayudemos a diseñar un programa y espacio coworking para adentrarte en este fascinante mundo, escríbenos a  infostartupvenezuela@gmail.com

Autor: Vladimir Colmenares

La Inteligencia Colectiva

Cuando varias personas son convocadas en la búsqueda de una solución, los aportes suelen ser mejores. Todas las personas tienen algo que dar al mundo, y cuando una suma de personas hace foco logra construir alternativas para problemas de manera más eficiente y enriquecedora. Por eso la inteligencia de las masas y el Trabajo Colaborativo surgen como una nueva forma de relacionarnos y asumir los retos.

La Innovación Abierta

La innovación abierta aparece como una estrategia de innovación mediante la cual las empresas abren sus puertas para cooperar con otras empresas, organizaciones o profesionales.  De esta forma se conectan y co-crean, aprovechando los saberes de cada organización y del grupo de individuos que las componen, así como de los recursos, procesos, canales, clientes y redes de aliados.

Esto permite reducir la curva del tiempo, los riesgos, los costes de diseño y de ejecución. Se obtiene en tiempo breve soluciones que nunca pudiesen aparecer si no es por la participación colaborativa

Estas  soluciones, y la participación de empresas, equipos emprendedores u organizaciones externas, se convierten en una manera de acelerar la innovación o transformación de la empresa que hasta ahora era concebida como cerrada.

Tradición vs Innovación

Tradicionalmente las empresas venían gestionando la innovación de forma cerrada a través de unidades de innovación, investigación y desarrollo (I+i+D) que tenían en sus propias organizaciones. Solo compartían con asesores y expertos externos cuando eran contratados pero bajo este modelo los proyectos sólo lograban comenzar en el interior de la empresa y terminan siendo aplicados exclusivamente para su mercado.

Para el modelo de innovación abierta los proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de la empresa y pueden alcanzar el mercado a través de la misma compañía o a través de otras empresas u organizaciones aliadas que participan de este proceso de innovación.

Las empresas tenemos que dar rienda suelta a la creatividad para evitar conseguir trabas para el desarrollo, sobre todo en aquellos entornos hostiles, inciertos y con alta incertidumbre, como los que viven los venezolanos. La creatividad empresarial es la que hace girar la rueda de la economía.

Curiosidad

El 80% de todos los productos que compramos hoy en día no existían hace 10 años. Es a través de la creatividad y la innovación de las empresas que se van generando cada vez nuevas propuestas de valor para la solución de problemas, satisfacción de necesidades, preocupaciones o dolores del consumidor o del mercado en general.

Autor: Vladimir Colmenares

Soluciones Innovadoras.

Si quieres ser disruptivo y diferenciarte de la competencia, vas a tener que hacer algo más que un producto nuevo y atractivo.

Las personas creen que innovar es tecnología, invención o creatividad. En realidad cuando hablamos de innovación nos referimos a la capacidad de construir grandes e ingeniosas soluciones a un GRAN PROBLEMA común para nuestros clientes

¿Qué dicen las empresas tradicionales?

Uno de los principales errores de los emprendedores es pensar que por tener un productor ya tienen una empresa innovadora. El pensamiento tradicional cree también que la manera de hacer crecer la empresa es entregando ese producto a un precio más económico para poder competir y ganar mercado en relación a la competencia.

En realidad una empresa innovadora no se preocupa por bajar los precios ni por competir, esta se centra en descubrir un gran problema que resolver, una anomalía en el sistema que le permita construir una solución igualmente grande y poderosa que aporte valor y tenga un mercado interesado en pagar por ella. Esa solución no tiene porque ser compleja. Lo sencillo y esbelto es mejor, decía Steve Jobs.

Por eso lo primero que hacemos antes de seguir adelante con un modelo de negocio es asegurarnos de que el equipo emprendedor se tome el tiempo necesario en descubrir el problema que quieren solucionar y las personas o mercado que tienen ese problema. El problema debe estar claramente enunciado. Hacernos las preguntas correctas es una competencia importante que todo emprendedor debe desarrollar.

Te Recomendamos.

La película del Juego de la Fortuna, con Brad Pitt, en donde se muestra claramente este fenómeno.

Validar nuestra hipótesis de problema con el cliente es fundamental. A veces en la validación el problema descubrimos que es otro tal problema, o que hay un problema aún mayor que resolver. Podemos detectar a tiempo que lo que pensamos que es un problema, realmente no lo es para el cliente, y que lo que realmente lo que tiene es una preocupación.

Aprovecho para decirte que cuando hablamos de problemas en este contexto de búsqueda del modelo de negocio, debemos entender también por ello, a la necesidad, preocupación o dolor que el cliente puede tener, aclarando que cada una de ellas tiene su propia definición y que no constituyen lo mismo en el sentido estrictamente etimológico.

Concluyo diciendo: No avances hasta descubrir y tener claro el problema del cliente, y si logras detectar una anomalía en el sistema, y con ella una gran e innovadora solución, no dejes de seguir adelante pues de seguro tendrás éxito. Una empresa no quiebra por falta de productos, cierra por falta de mercado que los compre, y esto ocurre cuando tú producto o servicio no resuelve realmente un problema importante para ese segmento de mercado.